Erfolgsrezept Partnerschaft

Seit Kurzem gibt es in der wunderbaren Welt der Partnerschafts-Ratgeber einen neuen Trend: Man solle den ewig gleichen emotionalen Sumpf aus Liebe, Sex, Frust und Kränkung doch endlich mal auf eine vernünftige Ebene ziehen. Und die Beziehung wie ein erfolgreich geführtes Großunternehmen managen, dann würden sich die meisten Probleme praktisch von selbst lösen. Das ist doch mal eine Mitteilung! Schauen wir uns mal an, wie so was in der Praxis aussehen könnte: Stellen wir uns vor, sie hat an einem Abend bei herrlich nassem Sommergewitter den Bus verpasst (der Wagen ist in der Werkstatt), 25 Minuten an der Haltestelle gestanden, mit Schuhen, die massiv Wasser ziehen. Im Treppenhaus reißt eine ihrer vier Einkaufstüten, natürlich die mit seinem Rotwein – klirr! –, an den sie trotz Stress noch gedacht hat.

Er sitzt auf dem Sofa, hat sich gerade das erste Bier „gezimmert“, wutschnaubend, denn die Reparatur des Autos, das die beste Freundin seiner Frau vorletzte Woche auf der gemeinsamen Heimfahrt von einem Fest gegen einen Pfeiler gesetzt hatte, kostet doppelt so viel wie angenommen. Das neue Rennrad kann er sich bis auf Weiteres von der Backe putzen, außerdem stimmt mit dem Sky-Decoder irgendwas nicht, und in 10 Minuten fängt Bayern gegen Juventus an. Sie betritt die Szene. Normalerweise würde die jetzt folgende Kommunikation in etwa so ablaufen: Er: „Hallo Schatz, ich hatte vielleicht einen Scheiß-Tag. Hast du an den Rotwein gedacht?“ Sie: (knallt ihm die restlichen drei Einkaufstüten vor die Füße) „Den kannst du im Treppenhaus aufwischen.“ Danach geht sie in die Badewanne, dann grußlos ins Bett.

In einem professionell geführten Beziehungs-Unternehmen liefe das Gespräch in etwa so: Er: „Hallo Schatz, ich hatte vielleicht einen Scheiß-Tag. Hast du an den Rotwein gedacht?“ Sie: „In fünf Minuten Krisen-Meeting in der Küche, sonst gibt’s einen Eintrag in die Personalakte.“ Er: (nachdem er gerade pünktlich zum Anpfiff der ersten Halbzeit Sky zum Laufen gekriegt hat) „Schatz, ich muss mich hier gerade auf meine Priorities fokussieren! Sagen wir in 45 Minuten? Dann 15 Minuten lösungszentriertes Power-Meeting, du moderierst, ich führe Protokoll?“ Eine Dreiviertelstunde später sitzen beide in der Küche. Er: (mit Block und Bleistift) „Reicht das, oder brauchen wir das Flip-Chart?“ Sie: (sehr trocken) „Mir reicht’s.“ Er: „Also, deine Problemanalyse?“