Ziele erreichen

„Ich habe nur die Vorteile betont“
SABINE TRAUB (44), ABTEILUNGSLEITERIN AN DER STUTTGARTER BÖRSE, HAT SICH FÜR IHRE MITARBEITERINNEN STARK GEMACH

Vor einiger Zeit kamen nacheinander zwei meiner Mitarbeiterinnen aus ihrer Elternzeit zurück. Sie wollten beide gern Teilzeit wieder einsteigen. Ich bin eine große Verfechterin von Teilzeit, doch bei uns an der Börse ist das sehr schwierig. Bisher gab es das auch noch nie. Man muss im Wertpapierhandel ja nicht nur „up to date“, sondern sogar „up to minute“ sein. Wir treffen im Sekundentakt Entscheidungen, an denen sehr viel Geld hängen kann. Darum war ich mir zuerst nicht sicher, wie ich die beiden Frauen sinnvoll einsetzen kann.

Klassische Teilzeit hätte bedeutet, dass sie zuarbeiten müssten – damit hätte ich sie total unterfordert. Dann kam mir die Idee, dass sie sich eine Vollzeitstelle teilen könnten. Sie müssten dann beim „Schichtwechsel“ eine so genaue Übergabe machen, damit beide jederzeit über alles informiert sind. Beide ergäben dann quasi eine Vollzeitkraft. Ich fand die Idee super, musste aber noch unseren Vorstand überzeugen. Natürlich gab es Bedenken, in unserer Branche sind Teilzeit-Modelle die Ausnahme. Ich habe mir gute Argumente überlegt, habe meinen Chefs erklärt, dass Jobsharing die beste Alternative für meine Abteilung ist und die beiden Mitarbeiterinnen ihr Know-how so am wertvollsten einsetzen können.

Ich war mir sicher, dass beide das Jobsharing-Modell ernst nehmen, auch das habe ich meinem Vorstand gesagt – und dass ich die volle Verantwortung übernehme, falls es nicht klappt. Inzwischen haben wir alle festgestellt: Es läuft richtig gut! Die Mitarbeiterinnen sind ausgesprochen zufrieden. Und sie haben trotz Job genug Zeit für ihre Familien. Dass ich mich für sie eingesetzt habe, hat sich wirklich gelohnt. Denn glückliche Mitarbeiter sind die besseren Mitarbeiter.

Was dieser Fall verrät? Wir fragten Job-Coach Silke Kienecker aus Hamburg: „Chefs reagieren auf neue Ideen oft zurückhaltend. Verständlich: Meist haben sie sich nicht lange mit der Sache auseinandergesetzt. Sie hören das erste Mal davon. Sabine Traub hat’s richtig gemacht: Sie hat sich gute Argumente gegen mögliche Einwände zurechtgelegt – und ihnen so den Wind aus den Segeln genommen.“